мируют население о новых законах,
правах и обязанностях, печатают
новости и информацию «от первых
лиц». Но все СМИ сейчас зависят от
коммерческих сделок, а так как ре-
кламного рынка нет, становится трудно
заниматься творчеством, а иногда
невозможно. Издание становится убы-
точным, реальных поступлений нет, и
при таком раскладе долго не протянет.
ПЕЧАТАТЬ БЕСПЛАТНО
НИКТО НЕХОЧЕТ
Ежедневно в редакцию попадает
огромное количество пресс-релизов с
просьбой опубликовать информацию
на бесплатной основе. Большинство
из них не тянут на информационный
повод и ими начинает заниматься
служба рекламы с предложением опу-
бликовать материал на коммерческой
основе. В 99% случаев авторы пресс-
релизов не готовы тратить деньги. Мы
тоже не хотим тратить свою прибыль
на выделение страниц под рекламу
всемирно известных компаний.
Но, все же у нас бывают исключе-
ния. Мы даже сами просим у компаний
материал, чтобы опубликовать, но
только в том случае, если он будет
интересен нашему читателю. По этому
принципу работают практически все
СМИ.
УЧИМСЯ
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
В этом году журналу «АГРОSTART»
- 12 лет. Первый номер вышел в свет
28 августа 2005 года. Этот день мы
считаем днем рождения редакции. На-
чинали с нуля. Было только желание:
создать журнал, который будет нужен
людям. Как информационный носи-
тель, мы должны стать связующим
звеном между разработчиками новых
технологий и руководителями агропро-
мышленных предприятий.
Мы не имели серьезных инвес-
торов, зарабатывать собирались за
счет рекламодателей, которые будут
предлагать свою технику, удобрения,
услуги и прочее нашему читателю –
руководителям сельхозпредприятий и
фермерских хозяйств.
Нашу идею тогда встретили с одо-
брением. Правительство гордилось,
что теперь в аграрном регионе будет
свой сельскохозяйственный «глянец».
Рады были нам и поставщики: теперь
они могли публиковать свои реклам-
ные предложения с красочными иллю-
страциями .
Но больше всего были рады руко-
водители, потому, что у них появился
еще один источник информации.
Огромную поддержку нам оказал и
помогал до последних дней жизни
Виктор Иванович Свиридов, пред-
седатель колхоза им. Ворошилова
Труновского района. Он говорил, что
«во все времена, во всех странах, в
любых экономических ситуациях пре-
выше всего ценилась информация,
управление предприятием требует
знаний, нужны первоклассные идеи,
помогайте нам…».
Мы задавали вопрос, нужен ли
глянцевый журнал сельскому хозяй-
ству Александру Алексеевичу Шум-
скому, тогда председателю колхоза
«Казьминский» Кочубеевского рай-
она. Он ответил, что «народ в селе
на «районку» подписаться не может,
зарплаты низкие, а тут – красочный
журнал, еще и бесплатный, пусть у
вас все получится…» С тех пор, СПК
колхоз-племзавод «Казьминский»
выступает генеральным партнером
АГРОSTART
Двумя выпусками позже нас под-
держал Владимир Иванович Труха-
чев, ректор Ставропольского государ-
ственного аграрного университета. И
с ним мы тоже не расстаемся по
сей день. В 2007 году, совместно с
нашими генеральными партнерами,
мы стали инициаторами объединения
руководителей «Агропромышленная
ЭЛИТА Ставрополья» в рамках Наци-
ональной Премии им. Петра Столы-
пина «АГРАРНАЯ ЭЛИТА РОССИИ».
Благодаря работе проекта Лауреата-
ми премии стали 10 ставропольских
руководителей и 2 удостоены медали
Столыпин
Приятно, что у многих руководи-
телей АГРОSTART стал частью ин-
терьера кабинета, офиса, приемной.
Герои наших материалов хранят
журналы вместе с семейными фото-
альбомами и с гордостью показывают
публикации своим родным, близким,
друзьям. Кроме печатной версии жур-
нал выходит в электронном виде. Его
получают в других регионах России и
зарубежные компании. Просмотреть
свежий выпуск можно так же на на-
ших сайтах
и
ДРУГ ПОЗНАЕТСЯ В
БЕДЕ…
2008 -2009 годы стали тяжелыми
для журнала. Рекламодатели «свер-
нули» свои рекламные бюджеты. Мы
потеряли годовые контракты с такими
компаниями как KUHN (Франция),
AGRI PART SRL (Италия), DLV PLANT
(Нидерланды), Pork-Ex-Breeding (Да-
ния) и несколькими крупнейшими
российскими компаниями.
Стоял вопрос о закрытии издания.
Просить деньги у «родных» сельхоз-
предприятий при цене на 3 класс - 2
рубля, казалось бесполезным. Боль-
шинство сельхозпредприятий копили
долги по зарплатам и кредитам. У
председателей опускались руки.
Многие говорили, что впервые за 20
(30) лет руководства не хотели идти
на работу.
Первый руку помощи, а вернее
дельный совет, дал Виктор Иванович
Жиганов, тогда он был директором
ЗАО «Каменнобалковское» Благо-
дарненского района. Он сказал: «
Оль, нам сейчас всем тяжело, но нас
председателей много, звони Свири-
дову, Шумскому, Лобанову, Пьянову,
Богачеву, Душке, Ворожко, Понома-
ренко, Купцову, Дубине… Скажи, что
плохо дело, давайте скинемся по
пятерке. Я сам тебе перечислю и
они, думаю, найдут такие деньги…».
Было удивление, когда председатели
на поддержку издания перечисляли
не только по «пятерке». Поражает
отзывчивость наших руководителей.
Кто не мог помочь деньгами пред-
лагали забрать кукурузу, горох, муку,
крупы.
Так происходит по сей день. Мы
живем за счет поддержки сельхоз-
предприятий. Основную нагрузку по
содержанию издания несут наши
генеральные партнеры – СПК кол-
хоз-племзавод «Казьминский», СПК
колхоз им. Ворошилова и Ставро-
польский государственный аграрный
университет. Остальные помогают по
мере возможностей. Очень приятно
получать помощь и поддержку, осо-
бенно когда ее не ждешь. Мы ста-
раемся платить нашим колхозам той
же монетой. Представляем интересы
на российских агропромышленных
выставках и других мероприятиях,
требуем им и их работникам наград,
а иногда и законов, информируем по
тем вопросам, которые им интерес-
ны.
Экономика предприятий напрямую
зависит от объемов и рентабельно-
сти продаж производимой продукции.
Понимая, что благополучие сельхоз-
предприятий – это и наш хлеб мы
запустили интерактивный адресно
- телефонный поисковик сельхозпро-
дукции и продуктов питания в реги-
Выпуск № 2(47) август-сентябрь 2017 г.
8
ОТ РЕДАКТОРА
