Телевизор, радио в автомобиле, Интернет в ноутбуке и телефоне, печатная пресса…Современный человек за день получает такое количество информации, сколько средневековый крестьянин получал за всю свою жизнь. При этом часто ее практическая ценность теряется в потоке другой тоже «ценной» информации. Приходится тратить долгие часы, чтобы выудить один-единственный, но судьбоносный в принятии решения факт. Просматривать километры новостных лент, чтобы вовремя среагировать на изменения конъюктуры. И важно, и нужно, и времени нет. ))) Заведите себе пресс-секретаря или аналитика по медиа.

Если вы зайдете в любую приемную, можно заметить стопы журналов, разнообразные еженедельники и кипы малоизвестных отраслевых деловых изданий, рассылающихся бесплатно. Подавляющее большинство из них остаются нетронутыми, как принесли, так и лежат. Пока секретарь не отправит их в урну. Казалось бы, никто ничего не читает. С другой стороны, читают все.

Как и откуда руководители получают информацию, какие средства коммуникации используют в бизнесе. Опрос ставропольских руководителей сельхозпредприятий и фермерских хозяйств прямо противоречит общероссийской статистике. Их основными источниками информации продолжают являться печатные СМИ. Руководителям гораздо удобнее просматривать информацию в «бумажном виде», по привычке читать свежую газету, сидеть над текстом, думать, делать пометки на полях, анализировать.

Еще, наши «люди, принимающие решения» профессиональные новости узнают от своих коллег и телевидения. С помощью информации, циркулирующей в деловых кругах, они знают больше и куда глубже, чем мы, журналисты, пишущие на их отраслевые темы. Радио, руководители слушают в машине, но не новостное, а музыкальное. Потому, что за рулем новостные блоки отвлекают от дороги. Получение информации из Интернет происходит в том случае, если нужно просмотреть оперативные новости или информация недостаточно приподнесена в вышеуказанных источниках .

Только 30% руководителей сельхозпредприятий – активные пользователи Интернет. Во всяком случае, имеют компьютер и знают, что и куда нажимать. Больше половины – не знают, как компьютер включается и имеют доступ к информации с помощью своих более «продвинутых» сотрудников, а иногда детей и внуков.
На получение ежедневных новостей ставропольский Агропром тратит в среднем до 30 минут. Это в среднем. Значит, что половина знакомится с новостями более часа, а другая – вообще ими не интересуется. Однако, есть у нас и инфоманы, поглощающие новости больше 5 часов ежедневно.

Совершенно обратная статистика – это следствие того, что большинство селян до сих пор оторваны от цивилизации, и, скорее всего, еще на многие десятилетия. На дворе XXI век, а у нас некоторые сельские жители вообще не знают, как выглядит компьютер, потому, что не видели. Уровень интернетизации у нас так же достаточно низок. То, что люди активно пользуются Интернет можно говорить лишь о городах. Село испытывает информационный голод. Многие не имеют возможность подписаться на «районку», по телевизору -2-3 канала.
О каком развитии агробизнеса, менеджменте и маркетинге в Агропроме можно говорить, имея такие данные. Управление предприятием требует постоянного получения информации, обобщения и анализа передового опыта. Нужны первоклассные идеи, а откуда они возьмутся в информационной изоляции.

Вместе с тем, режим обмена информацией все больше переходит в Интернет. Люди предпочитают «обезличенное» общение – e-mail, ICQ, SKYPE, потому, что есть время на формулировку ответа, в отличие от прямого диалога по телефону.
Мой рабочий день начинается с приема электронной почты: еще ночью на нее сбросили информацию с анализом предыдущего дня и анонсом сегодняшних событий. Я узнаю, что подписал Медведев, кого посетил Путин, с кем встретилась и что сказала Скрынник. Среди почты - новости, анализ цен и коммерческие предложения с различных торговых площадок и агропромышленных порталов, в первую очередь, со Всероссийской сельскохозяйственной торговой площадки, idk.ru, AGRORU.COM, Открытого зернового портала России, Agronomer.ru, АгроСервер.ру. В течение дня ко мне идут новости, аналитика, пресс-релизы, приглашения и прочая информация от пресс-служб губернаторов, минсельхозов нашего и других регионов, Зернового и других отраслевых союзов, выставочных организаций и различных агропромышленных компаний.

Конечно, сложно работать с таким потоком информации, но это позволяет более уверено ориентироваться в окружающем мире, быть в курсе событий, прогнозировать дальнейшие действия. А еще быть полезной своим читателям, творчески подходить в работе с ними, понимая, что происходит у них, как они живут, что им нужно.
Взаимодействие власти, сельхозпроизводства и прессы. Как это было, что есть сейчас и что ждет в будущем? Читайте дальше.

С каждого гектара комсомольского участка по 350 ц кукурузы!!!

Из районной газеты советских времен: «Во всех полевых станах и тракторных вагончиках нашего колхоза с первых дней сева регулярно выпускаются боевые листки, «молнии, «колючки». В них рассказывается о передовых трактористах, прицепщиках, сеяльщиках, колхозниках, остро бичуются бракоделы и нарушители трудовой дисциплины». (и еще) «Тракторист 2-ой комсомольско-молодежной бригады первого отделения совхоза имени Ленина Иван Петров на своем тракторе «С-80» обработал 1320 га земли и сэкономил 2 тонны горючего… Иван Петров охотно рассказал читателям нашей газеты о том, как он этого добился…»

В документах заседаний и совещаний ЦК КПСС средства массовой информации обязывались широко освещать и пропагандировать опыт новаторов сельскохозяйственного производства. В постановлениях пленумов специальным пунктом прописывалось «редакциям центральных, краевых, областных и районных газет, комитету радиоинформации, обществам по распространению политических и научных знаний организовать широкую пропаганду …».

В советские времена пропаганда передового опыта считалась постоянной обязанностью прессы, потому как никакие ведомственные приказы и указания, как бы хороши они не были, не могут сравниться по силе воздействия с ярким и толковым освещением в газете, журнале, брошюре. «Печать», считалось, обязана не только пропагандировать передовые методы труда, но и всеми доступными ей средствами добиваться повсеместного внедрения их в практику и производство. Пресса, допускающая ошибки в своей работе подвергалась жесткой критике партийными органами. На Пленумах ЦК обсуждались вопросы, к примеру «О массово-политической работе и партийной пропаганде в связи с выполнением решений январского Пленума ЦК КПСС и вскрытию недостатков в работе центральных, краевых и областных газет».

Задолго до начала уборки, когда на полях колхозов и совхозов зрели хлеба, а на усадьбах МТС чинили машины, журналисты думали о том, по каким главным направлениям будут они освещать ход уборки, не последнее место в этом отводилось материалам с советами новаторов и прославленных хлеборобов.
На страницах прессы было большое число публикаций, посвященных пропаганде опыта лучших, материалы, направленные на подъем животноводства и полеводства, обмену опытом передовиков сельского хозяйства, знатных людей сел и деревень. Выпускались листовки «Трибуна передового опыта», «Изучи и примени у себя», плакаты и буклеты с описанием опыта передовиков.

На страницах газет со статьями выступали передовики производства, специалисты, партийные работники. В газетах рассказывали об училищах механизаторов, о передовиках – трактористах, кружках механизаторского всеобуча и опыте комсомольских организаций. Действенной формой критики недостатков в борьбе за хлеб были открытые письма колхозников к руководителям. Эти письма печатались в районных и краевых газетах.
Некоторые газеты во время уборки еженедельно выпускали специальные иллюстрированные плакаты. В них в яркой форме на конкретных примерах пропагандировались передовые методы работы комбайнеров, трактористов, сушильщиков зерна, рассказывали о работе лучших. Плакаты доставлялись в каждый полевой агитационный пункт, в полеводческие и тракторные бригады. Особое место отводили газеты рассказам о молодежи, страницам с письмами.
На протяжении всего советского строя тема передачи и пропаганды передового опыта в сельском хозяйстве была главенствующей на страницах районных, краевых, областных и центральных газет. Важность ее была сформулирована в выступлениях партийных работников, руководителей предприятий, редакторов газет.
Кто этого не делал ждали суровые кары, их клеймили и выгоняли с работы. Были среди них и ставропольские журналисты…

Приехал в колхоз корреспондент…

Приезд в колхоз корреспондента – это не просто событие в жизни трудовых коллективов, это целое мероприятие, к которому готовятся заранее, особенно женщины. Сколько дел нужно сделать: красиво одеться, сходить в парикмахерскую, накраситься, вспомнить всю свою биографию, тщательно подготовиться к интервью, рассказать всей деревне, что с завтрашнего дня я буду «звездой» и потому нужно меня называть на «вы».
Проверено, после визитов корреспондентов, после выхода статьи, особенно когда она на руках у «героя», на предприятиях увеличивается производительность труда, люди стараются работать еще лучше, происходит какое-то оживление коллектива.
К сожалению, корреспонденты сельскую местность стали посещать реже, а где-то ее вообще забыли. Всем понятно, и руководителям, и министерству, и депутатам, и губернатору, что без пропаганды село работать не может. Мы обращались к В.В. Гаевскому с просьбой оказать финансовую поддержку издания для этих целей, но нам отказали.

СМИ открываются по разным причинам, закрываются – по одной.…

СМИ помогают бороться с конкурентами, сливать нужную информацию, вести информационные и корпоративные войны. В крайнем случае, удовлетворять безграничное ЭГО его владельца. Ну, впрочем, большинство из них, сидя на нефтяной трубе, могут это себе позволить. Другое дело издательство, не имеющее учредителя или акционера –олигарха и нефти, газа, алюминия и других ресурсов. Его цель – зарабатывать прибыль тем, чем он умеет. И деньги, потерянные на убыточном бизнесе, ему нельзя компенсировать сверхприбылью от нефтедобычи.

Кризис, падение тиражей, потеря рекламодателей и бурное развитие Интернет – СМИ заставили издателей считать деньги более внимательно. Работать ради имиджа, ради чистого творчества стало невозможно, как и невозможно скрывать элементарные издательские просчеты и убытки.

2008 – 2009 годы стали каким-то провалом на рекламном рынке. Компании просто боялись тратить деньги на рекламу, даже которые были выделены на эти цели. Подписанные годовые контракты на размещение рекламы расторгались, рекламные расходы, заложенные в бюджет, попросту боялись тратить, придерживали на «черный день».
В такой ситуации, элементарная логика не стала убедительной даже для руководителей крупнейших издательских домов перед акционерами, которые до тех самых пор могли себе позволить содержать редакции на правах «дорогой игрушки». Редакции, зависящие от крупных холдингов привыкли, что на их содержание выделяются немалые деньги и зарабатывать их сами они не то, что не умеют, но и не хотят.

Сложная экономическая ситуация в стране затронула все отрасли и не могла не сказаться на медиа-рынке. Сокращение персонала редакций, изменение систем оплаты труда, сокращение тиражей, изменение периодичности выходов, оптимизация бюджетов, отказ от тематических и региональных приложений, некоторые просто закрылись, потому что нет никакой финансовой возможности выпускать свой продукт.
На момент начала кризиса по данным Росстата было зарегистрировано 51 726 печатных СМИ. Реально из этого списка работали не более половины. Одни редакции закрывались по причине, что не смогли выйти на самоокупаемость, другие – не смогли найти своего читателя, потому как они были рассчитаны на заработок, т.е на рекламодателя, а не читателя и потребителя.

С началом кризиса компании – рекламодатели стали внимательнее и ужесточили свои требования к подаче рекламы, они стали предпочитать СМИ, которые интересны, в первую очередь, потребителю, т.е читателю.
Во время проведения исследования по мониторингу прессы, были обнародованы факты, что в регионах вследствие кризиса редакции закрывались сотнями. Как выяснилось позже, большинство этих СМИ не выходили более года.
Практически все российские средства массовой информации являются рекламоносителями, потому как зарабатывают деньги рекламой. Реклама – это огромные деньги, которые терять никто не хочет. Нет рекламы – нет денег и нет издания.

В борьбе за выживание, пресса готова продать каждый сантиметр своей площади. В итоге страдает читатель. Но, ведь издание выпускается для него. Открывает он свежий номер своей любимой газеты, которой был предан пару десятков лет и видит рекламные блоки, затмевающие информацию и задается вопросом, а подписываться ли на следующий год. Или выбрать другую газету до тех пор, пока она не погрязнет в рекламе.
По мнению читателей, уж очень сильно изменилось за последнее время качество российской прессы. Раньше практически во всех газетах было одно и то же, сейчас информация разнообразнее стала. Раскрываются актуальные и интересные темы. Больше стали писать правды, но и сплетен стали печатать больше. Издания красочнее стали, бумага получше, ассортимент на любого читателя – отраслевые, специализированные, общественно-политические, для расширения кругозора и просто для отдыха.
…И перебор с рекламой, который раздражает и отталкивает читателя.

Прошлый век – отстой…

В отношении СМИ этот лозунг не актуален. В прошлом веке пресса была под надежным крылом, государственным. Ехал корреспондент в колхоз, писал про передовиков и получал за это государственное вознаграждение.
Сейчас в Ставропольском крае государственную поддержку получают СМИ, которые по пальцам можно посчитать, в основном, «районки» и то не в полном объеме, что надо. Все остальные зарабатывают как могут, ну, или, не зарабатывают.

А тут еще один подогрев. Во время обращения Президента Медведева к Федеральному Собранию, сообщили, что российские власти обещают продать региональные СМИ, принадлежащие государству. Но, сначала надо придумать, как сделать их независимыми, отметил помощник президента Аркадий Дворкович сразу после обращения к парламентариям.
Российский президент Дмитрий Медведев в послании коснулся вопросов государственной собственности: «Органы власти не должны быть владельцами «заводов, газет, пароходов». Каждый должен заниматься своим делом»,- сказал Медведев.
Слова президента многие восприняли, как намерение приватизировать федеральные СМИ, к которым относятся ВГТРК, ИТАР-ТАСС, РИА Новости, радиостанции «Маяк», «Голос России», «Радио России» и другие.

Однако позже в своем блоге на сайте Twitter помощник президента уточнил, что он имел ввиду региональные СМИ. «У некоторых местных властей есть несколько газет, это бессмысленная трата денег. Они подлежат продаже, но сроки пока не установлены… Я не говорю, что сразу обязательно нужно все продать». Чтобы СМИ сразу не умерли, потеряв госфинансирование будет создан фонд грантов, который будет обсуждаться в Минкомсвязи рабочей группой.
Немного ранее, летом 2010 года президент обсуждал финансирование государственных СМИ и помощь негосударственным. Тогда он сообщил, что по данным на 8 июля в России зарегистрировано 93532 средства массовой информации. «Почти 100 тысяч – это, в общем, серьезная сила. Причем абсолютное большинство из них – более 90%- это негосударственные СМИ. Поэтому слухи о том, что у нас все СМИ в стране государственные, несколько преувеличены. Ситуация выглядит ровно наоборот, но у нас есть авторитетные СМИ, которые принадлежат государству, как и в других странах».
Международная правозащитная организация Freedom House на своем сайте сообщает в данных по России, что государство владеет двумя российскими ежедневными газетами и 60% из более 45 000 региональных газет и журналов.

Частные СМИ, в отличии от государственных, изначально создаются с определенной целью, со своей политикой и маркетинговой стратегией. Если издание не имеет собственника – олигарха, то работа строится на определенных коммерческих интересах. Руководство само определяет кого печатать, что печатать и в каком объеме.
Государственные СМИ выполняют определенную социальную функцию – информируют население о новых законах, правах и обязанностях, печатают новости и информацию «от первых лиц». Они доступны даже малоимущим слоям населения. Приватизация может означать для них скорейшую гибель. Региональные СМИ, перейдя в коммерческий сектор, могут оказаться убыточными, рекламный рынок еще не восстановился, реальных поступлений для содержания независимых масс-медиа, особенно «районок», ожидать не стоит, а купившая СМИ коммерческая структура при таком раскладе долго тянуть их не будет.

Хотя, может оказаться наоборот. Региональные СМИ станут независимыми от органов власти и «на воле» создадут условия для информационного плюрализма. Они не будут являться инструментом в руках политических сил, находящихся у власти и станут отличной площадкой для политических дискуссий.
Еще, перейдя из рук государственной власти к частному бизнесу, газеты и журналы могут превратиться из «политической трибуны» в «жертву пиара». И неизвестно, как уживутся редакционные коллективы с новым хозяином, со своей сложившейся десятилетиями редакционной политикой и представлением о «журналистской этике». Смогут ли они работать так, как этого захочет новый владелец. Скорее, произойдет смена штата сотрудников, потому как «журналиста нельзя купить вместе с редакцией, как крепостного с землей».

Печатать бесплатно никто не хочет

Ежедневно в редакцию попадает огромное количество пресс-релизов с просьбой опубликовать информацию на бесплатной основе. Большинство из них не тянут на информационный повод и ими начинает заниматься служба рекламы с предложением опубликовать материал на коммерческой основе. В 99% случаев авторы пресс-релизов не готовы тратить деньги. Мы тоже не хотим тратить свою прибыль на выделение страниц под рекламу всемирно известных компаний. Но, все же у нас бывают исключения. Мы даже сами просим у компаний материал, чтобы опубликовать, но только в том случае, если он будет интересен нашему читателю. По этому принципу работают практически все СМИ.

Учимся рентабельности

В прошлом году АГРОSTART «отпахал» свою первую пятилетку. Первый номер журнала вышел в свет 28 августа 2005 года. Этот день мы считаем днем рождения редакции. Начинали с нуля. Было только желание: создать журнал, который будет нужен людям. Как информационный носитель, мы должны стать связующим звеном между разработчиками новых технологий и руководителями агропромышленных предприятий.
Мы не имели серьезных инвесторов, зарабатывать собирались за счет рекламодателей, которые будут предлагать свою технику, удобрения, услуги и прочее нашему читателю – руководителям сельхозпредприятий и фермерских хозяйств.

Нашу идею тогда встретили с одобрением. Правительство гордилось, что теперь в аграрном регионе будет свой сельскохозяйственный «глянец». Рады были нам и поставщики: теперь они могли публиковать свои рекламные предложения с красочными иллюстрациями .
Но больше всего были рады руководители, потому, что у них появился еще один источник информации. Огромную поддержку нам оказал и помогал до последних дней жизни Виктор Иванович Свиридов, председатель колхоза им. Ворошилова Труновского района. Он говорил, что «во все времена, во всех странах, в любых экономических ситуациях превыше всего ценилась информация, управление предприятием требует знаний, нужны первоклассные идеи, помогайте нам…».

Мы задавали вопрос, нужен ли глянцевый журнал сельскому хозяйству Александру Алексеевичу Шумскому, председателю колхоза «Казьминский» Кочубеевского района. Он ответил, что «народ в селе на «районку» подписаться не может, зарплаты низкие, а тут – красочный журнал, еще и бесплатный, пусть у вас все получится…»
С тех пор, эти колхозы выступали генеральными партнерами всех номеров АГРОSTART. У нас есть даже традиция. Каждый год, 28 августа, свой день рождения мы проводим на уборке сахарной свеклы в «Казьминском» и (или) на уборке подсолнечника в колхозе им. Ворошилова.

Двумя выпусками позже нас поддержал Владимир Иванович Трухачев, ректор Ставропольского государственного аграрного университета. И с ним мы тоже не расстаемся по сей день.
В 2007 году, совместно с нашими генеральными партнерами, мы стали инициаторами объединения руководителей «Агропромышленная ЭЛИТА Ставрополья» в рамках Национальной Премии им. Петра Столыпина «АГРАРНАЯ ЭЛИТА РОССИИ». Благодаря работе проекта Лауреатами премии стали 7 ставропольских руководителей и 2 удостоены медали Столыпина.
Приятно, что у многих руководителей АГРОSTART стал частью интерьера кабинета, офиса, приемной. Герои наших материалов хранят журналы со своими фотографиями вместе с семейными фотоальбомами.
Кроме печатной версии журнал выходит в электронном виде. Его получают в других регионах России и зарубежные компании. Просмотреть свежий выпуск можно так же на нашем сайте agrostart.ru или agrostart.net .

Друг познается в беде...

2008 -2009 годы стали тяжелыми для журнала. Рекламодатели «свернули» свои рекламные бюджеты. Мы потеряли годовые контракты с такими компаниями как KUHN (Франция), AGRI PART SRL (Италия), DLV PLANT (Нидерланды), Pork-Ex-Breeding (Дания) и несколькими крупнейшими российскими компаниями.

Стоял вопрос о закрытии издания. Просить деньги у «родных» сельхозпредприятий при цене на 3 класс - 2 рубля, казалось бесполезным. Большинство колхозов копили долги по зарплатам и кредитам. У председателей опускались руки. Многие говорили, что впервые за 20 (30) лет руководства не хотели идти на работу.

Первый руку помощи, а вернее дельный совет, дал Виктор Иванович Жиганов, директор ЗАО «Каменнобалковское» Благодарненского района. Он сказал: « Оль, нам сейчас всем тяжело, но нас председателей много, звони Свиридову, Шумскому, Лобанову, Пьянову, Богачеву, Душке, Ворожко, Пономаренко, Купцову, Дубине… Скажи, что плохо дело, давайте скинемся по пятерке. Я сам тебе перечислю и они, думаю, найдут такие деньги…». Было удивление, когда председатели на поддержку издания перечисляли не только по «пятерке». Поражает отзывчивость наших руководителей. Кто не мог помочь деньгами предлагал забрать кукурузу, горох, муку, крупы.

Так происходит по сей день. Мы живем за счет сельхозпредприятий. Основную нагрузку по нашему содержанию несут наши генеральные партнеры – СПК колхоз-племзавод «Казьминский» и СПК колхоз им. Ворошилова. Остальные помогают по мере возможностей.
Очень приятно получать помощь и поддержку, особенно когда ее не ждешь. Мы стараемся платить нашим колхозам той же монетой. Представляем интересы на российских агропромышленных выставках и других мероприятиях, требуем им и их работникам наград, а иногда и законов, информируем по тем вопросам, которые им интересны.
Экономическая ситуация помогла нам ближе подойти к своему читателю, понять что ему нужно, даже подружиться. Не каждый редактор агропромышленного СМИ сможет смело заявить, что знает в лицо и как зовут 70% своей читательской аудитории и хотя бы раз в месяц , ну - три спрашивает у них «как живут крестьяне и чем недоволен колхозник.».

А подайте-ка мне сюда передовиков производства…

На сегодняшний день идею существования делового издания для руководителей АПК с информацией о новых технологиях и передовом опыте более успешно, чем мы, никто не решил. Да и мало изданий, которые прислушались к призыву с трибун о том, что нужно больше писать и показывать простого сельского труженика, сельскую молодежь.
Совместно с Российским союзом сельской молодежи мы реализуем на Ставрополье проект «Молодые аграрии» в рамках всероссийского конкурса «Молодежь – за будущее села». Наш материал «Охота на молодежь» о молодых людях, работающих на молочных фермах СПК колхоза им Ворошилова отмечен Дипломом, а редакция – благодарностью за участие в конкурсе и информационную поддержку Союза.
В прошлогодних номерах мы рассказали о более, чем 100 обычных работниках сельхозпредприятий – механизаторах, доярках, чабанах, скотниках, ветеринарах, зоотехниках и рабочих других специальностей.

Покупай Ставропольское!!!

У нас есть желание, возможности, опыт и далее осуществлять информационную поддержку ставропольского сельхозтоваропроизводителя. Летом прошлого года мы обратились к Губернатору Ставропольского края Валерию Вениаминовичу Гаевскому с просьбой поддержать НЕБЮДЖЕТНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ, т.е. не требующий государственного финансирования проект поддержки местного товаропроизводителя «Покупай Ставропольское».

Аналогичные проекты работают в нескольких регионах России. На Ставрополье было несколько попыток его реализации Правительством региона, но каждый раз по причине недостатка финансирования о нем забывали.)))
Интересно, какой объем финансовых средств из краевого бюджета необходим, чтобы заставить жителей края обращать внимание и покупать продукцию местных производителей. Или хотя-бы читать этикетки.
Меня, например, заставляет это делать журналистское любопытство, чувство солидарности с предприятиями, которыми я работаю и обычное человеческое желание вкусно поесть.
Иногда получается почти по Михаилу Задорнову: картошка из Брянска, молоко из Самары, мука с Украины, баранина из Молдовы. Это, наверное, потому, что жители края такие прожорливые, что местное производство не может им столько вырастить, надоить и намолоть. В гастрономе сыр «Российский» производство Литва. Понятно, пока на таможне стоял, обрусел. Продавец сказал свежий. Конечно, если бы из Талллллина, везли, он бы плесенью покрылся и стал не «Российским», а уже «Французским».

Лучше съездить в Каменную Балку к Виктору Ивановичу Жиганову, там сыр не залеживается, да и колбаса тоже. И что самое главное, нет там всякой дряни. Представляете, она делается из мяса. Или к Сергею Викторовичу Таранову в колхоз Ворошилова. Накормят так, что «щас спою…».
Много у нас таких предприятий, продукция отменная, да только нет ее на наших прилавках. На ярмарке «Покупай Ставропольское» ребенок купил творожную пасту, еще хочет, ищет на прилавках в магазинах и в итоге уходит с «Актимель». Кто не знает, «Актимель» - это покупка 100 г кефира по цене 1 литра.

Видите, как умеют. А у нас только на совещаниях говорят, нужно учиться продавать свою продукцию. Не ждать, когда приедут и заберут все и по хорошей цене.
Учитесь маркетингу, хотя бы у своих поставщиков. Как у них работают менеджеры по продажам, рекламе, PR. Не отвертишься !!!
Без денег не купишь, а без рекламы - не продашь, понимают немногие руководители. Был такой сильный рекламщик Дэвид Огилви. Он говорил, что экономить деньги на рекламе, все равно, что останавливать часы, чтобы сэкономить время.
Пока вы будете ждать своего покупателя, он успеет вообще забыть о вашем существовании. Надо постоянно напоминать о себе. В прессе, деловыми звонками, посещением мероприятий, другими методами.

АГРОSTART не дает о себе забывать. Мы все время где-то рядом со своим читателем. Живем с ним одной жизнью. Интересуемся погодой, состоянием посевов, ценами на зерно. Потому, что это и наш хлеб. Благоприятная обстановка в отрасли – это прекрасный информационный повод, чтобы написать о том, каких мы успехов достигли, намолотили, продали по хорошей цене, закупили новую технику, дали премиальные работникам. Чем больше таких новостей будет у сельхозпредприятий, тем толще и информативнее будет журнал.

P.S

Кстати, самым главным цензором районной, краевой и российской прессы мы считаем Александра Алексеевича Шумского, теперь уже заместителя председателя СПК колхоз-племзавод «Казьминский» Кочубеевского района. Считают, что он вывел колхоз в лидеры благодаря тому, что много читал и много ездил. У Александра Алексеевича всегда на столе большая стопка свежей прессы, в течение дня он ее просматривает. Что читает и что предпочитает знаменитый председатель? А все. Все что можно читать. У него на столе газеты, а под столом урна. Туда отправляются не прошедшие цензуру издания.